Nietschze 夸大了他所说的：
那些无法摧毁我的，只会让我更强大
你最大的责任是对你的团队负责。你应该非常了解他们中的每个人。你应该激励你的团队，但不要让他们过劳。你通常应该告诉他们他们被激励的方式。如果他们觉得划算，他们会被很好的激励。每个工程中，或者在每个其他的工程里，试着同时用他们建议的以及你认为对他们好的方式去激励他们。激励他们的方法不是给他们更多工作，而是给他们一个新的技能或在团队里扮演一个新的角色。
你应该允许人们（包括你自己）偶尔失败，并且应该为一些失败预留一些时间。如果从未有失败，冒险也就没有意义。如果没有偶然的失败，说明其实你没有足够努力。当一个人失败了，你应该尽可能温柔地对待他，但不该把他们像成功了那样对待。
为了让每个团队成员被充分激励，问清楚他们中的每个人，如果他们没有动力的话，他们需要什么才能被充分激励。你可能需要让他们保持不满意的状态，但你需要知道每个人需要的是什么。
你不能放弃因为低落的情绪或者不满就故意不承担工作的那些人，然后就让他们这样懒散下去。你必须试着让他们充分被激励并且有效率。只要你有耐心，坚持这样做。当你的耐心耗尽时，就解雇他们吧。你不能允许故意不司其职的员工留在团队里，因为这对团队不公平。
通过在公众场合这样说，让你团队中的强大成员清楚地知道他们是强大的。表扬应当公开，批评应当私密。
团队中的强大成员会自然地比弱的成员有更多困难的任务。这是完美而自然的，没人会因此困扰，因为每个人都在努力工作。
一个在工资中没有反馈出来的奇怪的事实是，好的程序员比十个糟糕的程序员要有效率得多。这导致了一种奇怪的现象。通常，如果你们的弱程序员不挡道的话，你能跑的更快。如果你这样做了，事实上你在短期能取得更多进度。然而， 你的交易会失去一些重要的好处，叫做对弱小成员的训练，对集体知识的传递，失去强大程序员后的恢复能力。强大的程序员对这种现象应该温和些，并且从各种角度去考虑这个问题。
你可以经常给强大的团队成员有挑战的，但细致描绘的任务。
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