内容核心团队已经搬到上海。
现在我们是在一个非常秘密的地点封闭，谁都不准出门，在秘密研发跨年演讲的内容。
所以这次得到的工作例会就是在这么一个非常神秘的地方展开。
那这是2017年的最后一次得到的工作例会，现在我们绝大部分同事都在线上看，现在有多少用户在看，已经有7000个用户也在现场看，我们还是要申明一下，这是我们已经坚持了一年多的一个传统。
有些朋友可能第一次看我们公司内部开例会，居然用这种公开的直拨线路，公布给我们所有的用户看，这是为啥？这个原因很简单，就是我们公司没有那么大会议室。
虽然还是一家小公司，但是要节约，200多个人的会议室，我们实在是木有，所以就用直播的技术平台来实现，公司的内部例会，所以大家看到的不是一场秀，这就是我们公司内部的真实例会。
当然了，为什么顺便也可以公开给我们的用户看，因为，这话说了那么多遍还是要说，因为我们坚信未来一家公司的使命不是区分内外部。
实际上一家好的公司越到未来就越是给所有的人赋能，既是自己人，就是我们给他交五险一金的同事，也包括我们的用户，也包括我们的供应商，包括我们协作的老师等等。
所以我们的内部例会就是公布给所有人的。
有这么一句话，是一个对联叫书有未曾经我读，事无不可对人言。
这就是未来做公司的一个境界。
那2017年的最后一次得到的工作例会，我们今天非常简短，因为跨年演讲的压力实在太大，我们刚刚把手头的工作停下来。
刚刚把手头的工作停下来开例会，开完例会，我们要赶紧滚回去，接着打磨跨年演讲的内容。
下面我们按照惯例请出我们公司的CEO脱不花来，跟大家讲一讲。
过去之后未来一周，未来一周我们的运营情况，快刀青衣没有跟到我们这个秘密据点来，所以今天他缺席，正因为他缺席，对他批判的炮火，今天这样尤其猛烈。
下面我们有请脱不花，然后我会来跟大家诉诉苦，告诉大家跨年一讲的准备工作到底有多困难，哪到底有多难，难道你根本想象不到。
下面我们请出脱不花。
大家晚上好，今天晚上的跨年演讲，什么跨年演讲？今天晚上例会，比较奇怪，因为我们已经被圈在非常小的房间里已经圈了两天多了，所以每个人都有一种想要放飞自我的这样一个愿望。
到今天下午为止的就是都表现得非常的不正常，所以今天晚上到底能不能说的很正常，我也不知道，那是这样的，今天大概我们会说几个方面的事情，第一个就是快刀他没有来，当然他也没闲着，因为我们的技术团队要在北京来保障接下来的一系列的工作，包括整个跨年演讲的一些跟技术有关的工作。
所以他们现在的压力是非常大的，那快刀会晚一点才来到上海，但是他没来，他的责任不能丢，那就是道歉。
那今天我要替他向我们所有的用户道歉，最近我们确实是在产品上遇到了一个非常大的问题，你可以说它是一个意外，但是我觉得我们不愿意推卸责任，肯定还是因为我们自己没有做到足够好，就是原计划中的新的版本没有按时的通过苹果的审核。
对于不是做互联网产品的人来说，可能对这个事到底影响有多大可能是不知道的，但是其实我们内部的同事都非常清楚，就是像我们这样一个，就是我今天还在形容我真的是一边修飞机一边还得正常飞，而且还要加速飞这么一个产品来说的话，我们的版本的开发是一个版本压着一个版本，一个版本压着一个版本。
不好意思，他们让我离麦近一点，要不然听不清楚。
所以这个版本压得这么紧的这个情况之下，就使得其实我们在产品开发上面是没有任何的富裕的，所以基本上都压得非常紧的这样一个状态。
原计划我们的新版本应该是在12月15号就会不仅提交审核，而且要过审。
但是没有想到从12月10号开始，我们开始提交审核，但是这一切都超出了我们的想象，就是很多次的，破记录多次的没有通过审核，而最要命的问题是在前期一直不知道核心原因是什么，一次次拿回来修订，然后修订再提交，然后又被拒绝，修订再提交又被拒绝。
所以这个过程就使得我们极其痛苦，而且非常的抓狂，因为大家知道苹果是家美国公司，它们是有圣诞节假期的，它们的圣诞节假期差不多是从12月23号就开始了，一直到元旦，所以也就意味着说我如果不能在20号左右就要过审，不是提交，是过审的话，那就意味着可能一直到新年我们这个版本都没有办法用上，但是后面有一系列的功能是跟这个版本密切相关的。
这次真的是非常被动，当然它最直接的一个影象是什么？我相信我们的很多用户都已经感受到了非常不好的体验，就是我们原定在12月18号上线的大师课的第一个产品就是施展老师的《中国史纲五十讲》，原来大师课应该是独立的一个板块。
但是因为在这个时间上没有过审，所以我们不得不采取了一个替代性的方案，也是一个非常临时性的方案，就是在12月18号用订阅，就原来的年度订阅的模块把这个大师课的产品内容先放出来了。
当然非常感谢大家，就是我们的用户也非常认同这个产品，所以这个产品上线才，12月18号上线到现在，不到10天的时间，已经有超过4万人订阅了这个专栏，而且最近我也收到是好评如潮，很多我们非常高端的用户在说，说真没有想到，已经觉得说好像大的板块什么经济学、什么管理学，这些非常重要的板块都已经利好出尽，就觉得得到是不是要后继乏力？或者是不是找不到这么好的大的内容了？没有想到在年末来一个年终巨献，这水准这么高，选题这么好，大家都没有想到，所以这里面特别感谢施展老师。
但是在之后的几天，新版本过审了，所以我们当时就面临着一个选择，就是是不是要把大师课从订阅里面再搬到新的版本的产品里面？我们有导演在旁边，所以经过反复的这样一个讨论之后，最终还是决定说还是要让它回归到它应有的这样一个位置上来，所以我们就又做了一次大师课的搬家。
这就看，现在大家如果去更新了我们最新的版本的话，就能看到大师课在首页的这个位置。
但是因为我刚才说的种种原因，这一系列的问题就导致搬家的这个过程并不是非常的顺畅。
而且由于大师课这个模块是紧压着开发商的，所以它有很多功能还不够健全，但是又来不及提交下一个版本了。
因此就使得我们的用户在使用大师课现在的模块的时候，在功能体验上和已经非常成熟的产品模块，比如像订阅，像吉米克等等相比，还是有很远的距离，有大家会发现说好像怎么分享红包没有了？怎么好像这个？笔记功能没有了等等。
这个真的非常的抱歉，我相信如果快刀在这儿，他会比我感到更加的痛心，而他这两天也非常着急，我们这个快刀同志之前曾经非常高调的宣布他的痛风治好了，那这几天又犯了，这个痛风患者正在现场督战，那么希望在第一时间在元旦之后，就能够有新的版本继续上线，来不断的去优化大师课应有的这样一个体验，所以这次也是给我们一个很大的教训，就是我们一直在说说要消灭冗余，对于我们这种公司来说，创业公司要把所有的资源绷得极紧，你要急速的去网上去压着打。
但事实上你会发现说当你的用户规模，当你的产品的规模到一定程度的时候，适当的有一点开发冗余，其实是对的，就是让我们的产品可以有一点点的准备的空间，这样万一出现这种极端情况的时候，那么我们来就可以有一个应对的一个缓冲。
但是在这个过程当中，我必须要跟所有同事强调一件事情，就是我觉得刀哥身上有我最近都尊称他刀哥了，然后刀哥身上确实有非常感人的地方，就是应该说他是为这个苹果审核最着急的一个人，他也用了各种方式来推进这个审核，但是在12月15号那天，就是在我们定的这个(英文00:09:40)的这个时间到来的时候，就是没有通过审核。
那我看到就刀哥的反应是大概一分钟就是吐槽，然后生气，抱怨，真的就只有一分钟，然后一分钟之后他所有的精力，全部用来去跟内容，技术运营等等各个方面同时再说，OK现在我们来讨论，替代方案，替代方案我们要怎样去做1、2、3、4，我们现在还有倒计时有7个小时，然后这7个小时我们要做什么，然后以及试用了替代方案之后，我们现在就要开始想，如果它过审之后我们的搬家方案是什么样子的？完全就是真的是只允许自己有一分钟的负能量，剩下所有时间都进入一个特别建设性和推动性的状态。
说实话我是非常佩服的，因为在过去我一直觉得我基本上还行，就是承受压力能力还可以，但是我觉得那天刀哥真是给我上了一课，我觉得很难想象，就是一个做产品技术按理说挺死心眼的一个人，但是他能够那么快速的去切换他的频道，切换到一个极其具有建设性的，而且去连接所有人解决一个紧急问题的那种状态。
我觉得这是我特别想跟所有的同事去反复强调的，也应该是值得我们所有人在工作当中，你都应该记住这个快刀时刻。
就每个人都会遇到意外的事情，每个人都会遇到不按照自己计划走的时候。
我们把它这个时刻这个moment命名为快刀时刻。
OK，那么这是一系列的道歉，所以这个新版本其实跟大家见面的时间差不多晚了有10天左右，那么如果现在还没有更新新版本的用户，就可以在这个APPstore里面去更新一下这个最新的版本，那么当然就像我刚才所说的这个最新的版本，本来应该有两个版本，现在只有一个版本能够跟大家见面，所以在体验上肯定会有一些问题，也欢迎大家通过各种方式来给我们留言，提出这些问题，指出这些问题，帮助我们更快的去迭代它，那我们希望在1月份的时候就能够给大家带来很多非常新的体验。
所以前两天我们不是推了一个时间的朋友三年的这样一个金龙的海报吗，等一下我们的同事是不是可以把这个海报再抛到我们的主讲区那里，那么大家也可以下载玩一下。
就是三年前什么样？三年后什么样？那我当时因为大家都知道我是在这三年的时间里这个不仅参与了这次创业，而且生了2个孩子，所以我当时对我来说我说我这3年非常简单，就三年前我还是个少女，三年后我已经是2个少女的妈妈，然后我就发出来了，后来过了一天之后就看到了刀哥的这张海报，他说三年前脱不花和罗胖跟我说，快刀，你能不能给我们帮个小忙？三年后脱不花和罗胖天天跟我说，快刀，上次给你提的200需求，你怎么还没有改完。
是这样的，三年前快刀也在创业，他的创业公司和罗辑思维几乎是同时成立的。
我一开始拉拢他一起创业是未果的。
但是因为我知道快刀是一个特别单纯和执着的人，我当时有一个小心眼，我说服他一起创业未果，但我有预判，我觉得他可能很难适应一个人创业的时候，那种没着没落和各种琐碎的事情。
因为他只想干大事，只有我这种人才会去干小事儿。
所以我就猜，我说快刀可能扛不过很长时间。
没关系，虽然他现在也在创业，但是我们可以跟他经常保持联系，遇到问题可以请他帮忙，没准哪天勾搭勾搭，就勾搭成自己的合伙人了，后来事实证明也果真是如此。
所以快刀第一天被我提溜过来，我说，快刀你现在有空吗？反正你产品没上线，你来给我帮个忙，他是来修路由器的。
他是我们的第一任CTO，所以在我们公司一直有一个传统是CTO就是修路由器的。
真的没有想到，非常快，现在就已经三年了。
我上一周，整个过得是非常幻灭的，因为先是逻辑思维五周年，那天五周年，因为我们没有什么庆祝，也不觉得这是需要庆祝。
所以20号晚上，我们微信公众号的主编老耿，在群里说，明天五周年，我们会发一个什么样文章。
我当时特别惊讶，我说五年了，真的吗？后来在掰着手指头还想了半天，我就觉得真的五年了，非常幻灭。
现在想起来跟上辈子事似的，紧接着时间的朋友三年，一系列的活动，包括请大家参与的一些好玩的事情等等。
今天我还在跟罗胖说，我怎么感觉去年的事我已经一个字都想不起来了。
感觉自己是刚出生的婴儿，毫无记忆，真的创业就会这样，它就会在你的整个的生命流时间流里面，把你的时间一方面进行无限地拉长，一方面又极度地压缩，所以是一个非常扭曲的状态。
接下来我想简单说一下，我们的基本运营情况，截止到24号平安夜那天，得到一共是有1328万的总用户。
整个上周最大的亮点，肯定是施展老师的大师课，《中国史纲50讲》，我可以把在2017年认识施展老师称之为年度收获。
因为我真的没有想到，在我们同龄人里面会有这么优秀的学者，而且他的这个思维方式、跨界的程度、跨学科的程度已经远远超出了我的想象。
《中国史纲50讲》虽然已经更新了一段时间了，但是我必须要告诉大家，这才哪到哪儿，精彩的东西还在后面，大家一定要保持每天follow他的这种状态，你就会发现一个全新的世界，展现在我们的面前，我们从来没有从这个维度去联通历史、地理、经济、政治一起来看一件事情。
我们也从来没有从这种高度来认识过我们所生活的这个国家和世界和时代是什么样子的，真的非常地了不起。
每天听本书这个表现非常不错，特别是我们看到除了有一些非常重磅的书，像《心流》《被掩埋的巨人》《富兰克林传》等等上新之外，每天听本书的团队现在已经有了一点点能力的荣誉，我看到在圣诞节的时候，他们会推出圣诞主题的每天听本书，比如说像黄昱宁老师解读的《圣诞颂歌》、《麦琪的礼物》，一方面是文学名著，一方面又非常符合圣诞的这样一个主题。
如果大家没有在第一时间去感受，现在可以去享受一下这个产品。
订阅专栏方面表现也非常的好，像《香帅的北大金融学课》马上就要突破六万份的订户，这个速度是非常惊人的。
《关系攻略》，熊太行师傅的《关系攻略》，这周毕业了，在他毕业的时刻马上就要突破十万份订户，就是过去在一段时间得到就十万，俱乐部，还是个豪门俱乐部。
最近我发现过十万的速度越来越快，包括像刘润老师的专栏，五分钟商学院，一方面第二季在不断的更新，很多人在follow第二季的学习，同时第一季也在不断的成长，大量的用户，尤其是新用户会一边追着第一季去补课，一边来学习第二季的内容，所以进入了一个特别好的加班加点的一个学习状态。
我觉得我自己都感到非常的佩服。
对于像熊师傅，前两天我跟他吃饭，他的《关系攻略》真的做得非常好，而且我觉得虽然熊师傅本人年龄不算很大，但是他真的有一种，我觉得是一种天赋，就是同理心。
就是他发自内心的关心每个人，以及希望每个人过得好，我经常说他跟他本人，虽然他经常在他的专栏里面开玩笑，有的时候也很锐利，但是跟他本人打交道的时候，你觉得有的时候像是个牧师，在你对面，就是特别的友善以及极度的关心你的状态。
我觉得只有这种人才能做关系攻略这样的内容，才能做每个人的军师。
现在如果你在首页去搜索关系攻略四个字，你可以看到一份熊师傅送给你的知识礼物，就是《关系攻略百科大辞典》。
他用一年的时间可以说把我们生活中正常人所有常见的人际关系进行了一一的拆解，那真是见招拆招，而且都是非常高维打低维的这种招法，在他即将毕业的这个时刻，他就把所有的这些招法、这些方案进行了重新的汇编和索引，这份百科大辞典我觉得是非常值钱和有价值的，在任何一个时候你遇到任何一个问题，你都可以像查字典一样去看一看像熊师傅这样一位心理学者，一个非常洞察人心的，甚至天赋性的洞察人心的人，他会在你的关系问题上给你哪些具体的指导的意见，还有哪些案例，哪些别人的经验和教训是值得你去关注的。
其实我不知道大家有没有这样一种人生的经验，就比如我们经常会碰到有的朋友，比如他失恋了，或者他离婚了，他会给你打电话，会倾诉、诉苦等等，这种就到了我这个年龄就会有一种挺残忍的反应，就是每个人在遇到这种问题的时候，遇到难事的时候都觉得自己的事情是天下独一份的，特别值得同情，特别值得被照顾，特别值得被倾听，但其实当我们听得多了，你就会发现其实太阳底下没有新鲜事，每个人的事都差不多，尤其是回归到最底层的这些原理来说，真的每个人的事都差不多，如果你能掌握一些通行的规则，在你的手机里存上一份，在你的知识账本里头存上《关系攻略的百科大辞典》，我相信你到任何特别难、特别纠结的事情的时候，它都会让你不那么纠结，我觉得这真的是一件善事！接下来我说一下这周我们会上线的一些活动，在这一周首先我们可以上线，如果大家可以经常时不时的搜索一下2017年度盘点，保证你每次搜索都有惊喜，因为我们会有多种维度的总结，尤其是在每天听本书，这一年我觉得阿诗(音译00:20:36)团队干得非常好，他们真的是不仅做出了规模，而且还做出了行业的水平。
那么就是我最近遇到了很多很多人，不仅有创业者，有大学生，有医生，还有一些同事非常非常奇怪职业的一些人，他们不约而同的都是听书的用户，那么他们都会觉得说听书给他们提供的是打开知识的窗户。
就是不仅仅会让他听到他自己认为得到应该去做的书，他们还会去看到说做了很多，我从来没有想过还有这种书，还有这本书，然后听一下，听完之后觉得说哇大开脑洞这个领域太有意思了。
这就是我们想给用户带来的就是得到不仅仅给你确定性的东西，它还应该能够陪着你去做一些知识上的和智力上的探险。
所以到了年底了(听不清00:21:49)团队做了大量的听书的书单，就各种维度的听书的书单帮你去串联这一年。
那么这些知识的成果应该是我们每一个人的知识的成果和我们的年度收获。
那么另外除了听书之外，我们也会有各种各样的就是不同维度的盘点，比如说专栏的盘点，心理学的盘点，经济学的盘点，详参的盘点，逻辑思维的盘点等等，如果大家有这个收藏僻的话可以稍微关注一下。
那么另外一个在元旦前后得到将会上线一个服务叫做2018得到支持日历，最近可能我们有一些用户已经看到，在每周六晚上到周日的时候，我们会上线一个焦点图，就是得到的下周学习计划表，就我们会提前把一周的这样一些重点的学习内容放给大家看，让大家合理的安排时间。
那么明年整个的知识日历，年度的知识日历我们已经准备好了，用马想马乡长的话来说就是每周都有大事，我们得到不仅要把就是用户们的学习时间管起来，我马乡长心非常大，他的说法是，我们要把全世界的知识界的大事都管起来，不是管起来是服务好。
所以会有很多很多也许有你知道的，比如说像诺贝尔奖颁奖，在诺贝尔奖的颁奖周，我们就差不多会拿一个小十天的时间来跟大家谈，就是候选人谁获奖了，获奖这个知识到底是怎么回事？获奖人他的这个学科到底是怎么回事，主要贡献是什么？那么第一时间让你成为就非常深度可以了解诺贝尔奖背后的知识含金量的人。
那么还有一些特殊的时点，就在过去你没有那么的关注，比如说像(听不清00:23:35)奖，比如说像麦克阿瑟天才奖等等，它不见得是在你过去你自己的年龄上非常重要的日子，但事实上这些时点真的很了不起，就它对于我们全人类来说都是值得欢庆的日子。
那么这些日子得到的知识年龄也会提醒你，然后在那个时点到来的时候，我们会给大家提供相应的知识的服务，那么希望大家每天都能来得到共同见证这世界的大事。
另外一个就是本周春节就是各种各样的聚会，各种各样的互动走访，各种各样的朋友的交流都会开始。
那么你希不希望在所有的社交场合成为一个更好的自己，成为一个更聪明的人。
那么这周本精品课会上新一个产品，叫做有效训练你的幽默感。
那么这次我们请来了一位非常专业的戏剧专家和喜剧专家，就他首先他是一个戏剧专家，他是学戏剧的，是一个导演。
那么同时他也是在戏剧专家里面专门研究喜剧的。
比如大家知道《谢天谢地你来了》等等一系列的这个就是在电视上非常火的喜剧的类的节目内容，都有这位李欣(人名00:24:47)老师幕后策划的这个小黑手，李欣老师是一位女老师。
那么前两天我见到他的时候就问他，我说这个幽默感觉是通常觉得女的差一点，男的比较强，你为什么是个女的来讲幽默感？她说很简单，男的都去当段子手了，所以只有女老师来培养他们了。
我觉得很可爱，她的这堂课程非常了不起，因为她不仅仅是一个自己本身即幽默的人，而且她是专门研究这事的，专门研究怎么设计一个喜剧？怎么设计一个小品？怎么设计一个脱口秀？怎么样培养一个脱口秀的艺人出来？所以她有一系列的方法论非常牛逼。
她这周会用1个小时的时间来讲一堂精品课，如何有效训练你的幽默感，以及她会告诉你为什么？尤其是女生，通常会认为有幽默感的男生是更聪明，更性感的。
这到底是为啥？为啥一个男生能把女生逗的哈哈大笑的时候，基本上你再去追她这个成功率就高了很多。
所以幽默感真的很重要，即使咱们不带着这个两性之间的荷尔蒙去看的话，我们也更希望在所有的社交场合都能够碰到一个极其有幽默感，能接得住所有的梗，然后能让所有人都很开心的这样的人，我们愿意跟这样的人交朋友。
怎么样成为这样一个人？李新(人名00:26:19)认为幽默感不是天生的，其实最有幽默感的人，最高级的幽默恰恰是精心训练的一个结果，所以大家周三晚上可以期待一下，有效训练你的幽默感这场精品课的上线！其他还有一些事情就是也跟大家来汇报一下，希望能够在每年年底的时间，虽然大家觉得说这兵荒马乱的都挺忙的，我们还是希望能够尽可能给大家服务好。
一方面就是跨年演讲从今天开始倒计时，如果是更新了我们的新的APP版本的用户可以看到每天我们的开屏都发生了变化。
我们希望在每天的开屏的1秒钟的时间里面可以给大家讲一个小故事，这个要特别感谢我们的营销顾问小马宋老师，在第1年跨年演讲的时候，他就帮我们创造了一个神秘人叫misstime时间先生。
这一年到了年底最后一周又是misstime登场的时候了，所以他会在每一次开屏的每1秒里面来给大家讲一个小小的故事，非常有趣。
另外一个就是跨年演讲，12月31号晚上，深圳卫视和优酷会在晚上8点半同时直播。
在跨年演讲结束之后，得到的李翔知识内参会放出时间的朋友特刊，因为为了筹备今年的跨年演讲，确实罗胖和李翔还有我们的所有内容团队非常的不容易，他们真的是走访，史无前例的走访了很多很多人，各种身份，各种角色，各个领域的人，这些人都给了很多洞察。
当然能够放到4小时的跨龄演讲里的内容永远是有限的，但是这个过程当中还有人提了很多有趣的东西怎么办？我们不能完全在跨年演讲里面讲完的就放在李翔知识的内参里面，一个个给到大家。
另外一个我们也会放出时间的朋友的特刊，就是全文放送时间的朋友跨年演讲的音频和文稿，包括在逻辑思维和得到的微信公众号以及微博里面会有各种各样的活动，有内容型的，有一些参与性的活动，如果大家愿意来参与的话非常的欢迎。
我们更希望从今年开始时间的朋友可以成为每个人都能参与的一件事情，能够让每个人借着时间的朋友来想一想自己，总结一下自己。
确实是的，就是前两天我看到一个海报是说人生苦短，我们实在太忙了，所以我们特别需要像跨年这样的特殊的时刻，来提醒自己又一个节点过去了，我们要进入下一个。
阶段了，所以我觉得像时间的朋友，这个活动对于我们来说，我们基本上是要求，不论你是哪个部门、哪个团队的人，只要你在这家公司里面是全公司一起参与、一起动手的，像从去年开始，事实上我们的线下活动的这个执行小团队，已经非常的成熟。
那么他们也效率很高，因此到今年的时候公司人也很多了，很多人会来到上海现场，所以前两天，有一天我就骂了我们这个团队的申一楠(人名00:29:27)，因为申一楠(人名00:29:27)是我们线下的老战士，然后他就说其实我们很多同事参与到这个现场的工作里面来，一方面他们也干了一年挺累的，现场非常的苦，你想在这个季节晚上7点钟开始检票，长时间在室外，而且要在非常短的时间内接待上万人，说这个压力很大，说我们有点不落忍，就说要不然咱们自己的同事，如果不是专业干这事的，你像什么内容的、主编们、技术兄弟，说要不然就让他们来，上看台上看节目去，然后不要让他们再去什么，忙活这些场外的工作了。
他的出发点是非常好的，但是我那天特别生气，我是非常严肃的批评了他。
为什么？我都是，因为今天我们同事也都在线上，我特别想说，并不是因为公司舍不得钱，去请比如说一些执行的团队，一些(英文00:30:29)的团队，说实话去请这个上海当地的一些专业的(英文00:30:29)团队，要比让我们的同事从北京杀过来成本低多了，但是为什么还是让大家要受这个罪、受这个苦？就是我们希望我们团队，在我们还有可能的情况下，保持大家每年至少一起打一次硬仗的这样一个传统。
虽然整个跨年演讲坐下来就非常累，几乎每年我们跨年演讲结束的时候，都会有一批同志因为发烧感冒倒下去，很辛苦。
但是越是参加了所有跨年演讲筹备的团、同事，越能感受到一场硬仗打下来，这也就跟在上甘岭战斗过一样，大家感情是不一样的。
大家之间的互相理解是不一样的，大家默契是不一样的。
而这种默契对于一家创业公司来说，你继续往前走非常重要。
所以前两天我们的一个好朋友，叫做辛榜(人名00:31:37)，他是新媒体领域最重要的一个行业的媒体和，我经常开玩笑，他们是行业监管机构，看到罗辑思维五周年，就说想来跟你聊聊，说回顾一下这五周年，我说回顾不了，对我来说，这都跟做梦似的，嗖一下就五年过去了，细节我已经全都不记得了。
他就问我说，你觉得这五年里面，你有的核心收获是什么？我就跟他讲，我说特别简单，就是用我们的作者欲影正(人名00:32:04)的话来说，找到自己的核心算法。
这就像巴菲特讲的滚雪球一样，你想滚一个很大的雪球，有两个条件是密不可少的，是不可少的，一个条件是说，你要把最初的那个雪球滚得非常紧，就是那个内核要很硬，很结实，然后就是你要有一个足够长的雪道，让你可以一点一点去沾上更多的雪。
那么中间如果你的坡道不够长不行，因为你没有那么多的时间和机会，去把这个雪球滚大，但是即使你的坡道够长、雪够多，但是如果你开始的内核不是攥得紧紧的，不是非常的坚实的，你也没有能力去把这个雪球滚起来，它就粘不上更多的雪。
所以对于我们来说，如果回顾过去的五年，尤其是最近的一年，就是在得到整个快速发展之后，我觉得我们最大的收获，就是我们找到了核心算法。
这个核心算法是什么？我觉得从业务上、从产品上，我们过去说过很多了，我就不想多说，我今天特别想说的是。
在公司的管理或者公司的发展上一个核心的算法，就是最好的人。
就是这个公司一定要保证是最好的人，紧密地团结在一起，而这个团结不是所谓这种价值观上、口号上的这种团结，而是大家因为彼此能力的这种匹配，和多次打硬仗之后形成这个磨合，让大家的能力和工作的界面彼此之间紧紧地咬合在一起，形成一个非常坚硬的内核，我觉得这是我们这个公司能不能走得远的一个关键。
所以这个核心算法我们也找到。
所以前两天我跟我们的另外一位老师，他的课程在元旦之后就会上线，就是梁宁。
在聊天的时候我们就说到说，就是决定进一个人或者不进一个人，比如这个人如果成本很高，高出了我们现在的这个承受能力，那我们到底要不要招聘他进来？梁宁给了我非常好的一个角度，我特别感谢梁宁，梁宁的说法是说进一个人，进一个新人，对一个公司来说就是买入一个能力，所以它不是个人力资源，不是管理问题，它其实是一个经营问题。
就是你要付出一个成本，然后买入一个能力，它其实是比投资来着，他绝对值得这个代价，就不是一个简单的人力成本的概念，而是一个投资的本金的概念，你会在乎这个本金的绝对的高或者低吗？你不在乎，你在乎的是回报，在乎的是投资的效益，所以买入一个人、进入一个人，就是买入一个能力。
用这个标准去看所有的人，有的人可能他的成本并不，工资很低，尤其像我们这种公司，也经常会碰到有的人说我愿意降薪，愿意以很低的价格来加入到这家公司里面去。
不好意思，如果你的加入不能让我拥有一个新的能力，你就不能进入到我们那个雪球最核心的那个内核里面来。
即使成本很低，也不是我们需要的人。
所以我特别想跟同事们说的就是，我们彼此之间都应该成为公司能力的一个承载者，公司能力的一部分，然后通过不断的去打硬仗，不断去打硬仗，让彼此的工作界面咬合在一起，形成一个滴水不漏的一个配合体系。
我觉得这是我们长期竞争力，其实因为今天对于这样的公司来说，它的业务的变化是超出我们想象。
就是明年的这个时候我们在做什么业务？我们也许有个计划，但是我觉得99%的概率这个计划是会被打破的。
但是我们这个核心的，一个核心算法的团队，应该是长期的要紧密的在一起。
我觉得这才很重要，这也才是我们为什么今天公司有200多人了，我们已经有钱可以请得起很多专业的执行团队了，我们还是要求大部分人要从北京赶到上海来，要穿上军大衣，在31号的晚上在门口去参与检票，参与维持秩序。
这种非常具体而为的工作，就是这个团队还是要不断的去打硬仗去磨合，去一起经过这个上甘岭，一起扛过枪，我觉得这才是我们这个团队的关键。
所以这个事也许我们的有的新同事心里会有疑问，我也是借这个机会来给大家解释一下。
今天我要跟大家说的就是这么多，然后接下来我们请罗胖来跟大家说一下他在筹备这个跨年演讲的内容所遇到的各种喜怒哀乐，但是今天我恳请大家，我们尽可能缩短，不是恳请大家，恳请罗胖你缩短一下时间。
因为后面我们的内容团队还在等着，今天晚上接下来还要再干几个小时，所以今天的例会可能会比日常要稍微短一点，请大家谅解。
谢谢。
大家好。
我来了，不要是因为这是在一个非常秘密的地点，在上海，我们现在在密集的筹备跨年演讲。
先说个感慨，就是我们是公司，公司是你向用户交付的就是产品，用户没有任何义务理解你为产品付出的苦，你有多不容易，过程中出现那些误差，怎么不怪你都没用。
我举个例子说，比如说施展的这门课，为什么我们在苹果没有过剩的情况下，我们上在了上一个版本的年度订阅专栏里面，其实我们有我们的道理，为什么？因为这个课很多人现在定了一句，前面已经很精彩。
其实不然，它真正精彩的后半部分，我一定要抢在跨年演讲之前，把它前半部分更完。
就施展这个产品，我是不能拖到后一个版本在更的。
21号必须上线，但是21号苹果就是不让我们新版本审过，怎么办？就只好上在老版本里面，所以在后来在迁移的过程当中出现了一系列的误差。
但是你说这种事情你跟一个用户说的着吗？那天我看有一个用户暴跳如雷说你们大师课的板块里面没有红包分享，我本来买一个可以分享谷歌的用户，现在等于我亏了，你们这叫中途变卦，你们这是巧取豪夺，所以你们是奸商。
这么骂虽然我很委屈，但是我反复跟同事讲没办法，这事你不能解释，要么求取用户的原谅，要么给人退钱，这事没什么可说的。
好，其实我在讲跨年演讲是一样的，今天因为其实我们公司的同事也很少有人知道跨年演讲我是怎么在准备，所以今天我就用最后这么一点时间，我就跟大家讲讲跨年演讲的准备有多难。
很多人说是不是内容很难，内容难那是应该的，那不难，凭什么这个工作你来做？所以这不是问题。
也有人说是不是站在那讲四个小时很难？这也是应该的。
这是体力问题，所以我今天跟同事和用户讲的是后面一些事，其实就想让大家理解一个什么东西？就是你去做一个产品和服务，只要你是有清晰的交付界面的，你像跨年演讲，要么就是现场的一张票，要么就是优酷的一张年度会员卡，要么你就吸引用户到深圳卫视。
12月31号晚8点半守在电视面前看你四个钟头，不管以什么方式，用户是支付钱还是支付时间，总而言之，大家要看的就是一个产品。
可是做产品背后，我们要交付它有多少个维度的思考。
虽然用户没有任何义务去体谅你的难，但是这就是真正做事的人和在一边搞评论的人，他那个最大的不同。
最近我看到一个我特别讨厌的评论家要下海创业了，就特别高兴，让他也尝尝那个滋味，虽然这个评论家也没骂过我，但是他到处骂人，我就特别看不上这种骂人的人。
好吧，我回归正题，就是做一件用户交付的产品，用户的目的是要以极其轻松的方式，他只需要支付金钱或者是时间，他拿到一个产品，但是背后你需要有多种考量，做事的人就是这样，你必须承受所有的一切。
所以接下来我跟大家倒八道苦水，就跨年演讲到底有多难？第一个难其实不在内容，也不在体力上的支出四个小时。
这个演讲可能是前所未有的一个演讲，就是我必须一个人讲，而且我要控制在2017年12月31号晚0点，把那句话说出去。
你想我是1分1秒都不能差的，说1秒不能差，有点过分，是1分钟都不能差。
前面是3到3个半小时，我要把语速，节奏，内容，不仅不能忘，不能丢，不能多加，而且节奏正好运行到晚上0点前我要打出，这个难度大家想想对我是一个巨大的折磨，所以现在他不是稿子的问题，是节奏掌握的问题有多难。
这个难，用户是感受不到的，但是对我来说恰恰是最沉重的一个压力。
因为你一旦说过了，那你说你临时删内容，后面PPT听到的是做好的，是删不动的，你说少了，拿什么来垫场？如果正好在那个时候，你没有把情绪逻辑垫到份上，当下在这儿数了3个多小时了，就是为了体验自己人生当中一个独特的时刻，独特的生命节点的度过方式，你没有给他嗨点，你收人家钱，你花人家时间，你对得住谁？这是我重大的压力，这是第一道苦水。
第二道苦水是要义不漏。
什么意思？就是虽然跨年演讲，是你罗胖和你的团队一个人眼里的2017，但是你必须要做到价值观完整。
你是从一个有立场的角度去看完整世界，然后抽取出内容。
整个跨年演讲，我大概说到5到6万字，但这5到6万字应该是2017年的一个视角完整，价值观完整的报告，所以重大的事情从价值观看过去是不能漏的，这也是一个挑战。
我不能让后面的人说你有一个重大的事，你没说到，你可以说我说的观点不对，所以反复的权衡他们之间的一个比例，这身材的安排，这也是一个特别大的难处。
第三个难处，是只有我们干这个事的人才能明白。
就是你想跨年演讲，我是承诺要做20年，那今年是第3年。
那你说年年你都那点事儿，市场上谁也怎么样，我判断明年是腾讯好，还是阿里好，不行的，为什么？用户在迭代，用户从第一年他要跟住你的跨年演讲，他会知道你在进步不进步，你不进步，他在进步，甚至你进步了，你进步的速度没有用户快，他都会对你特别失望。
所以一个持续20年的演讲计划，虽然它很占便宜，因为它是时间的朋友，大概率说一定是越往后办，它就越好。
但是对我们的挑战就在于你是不是真在迭代，可是迭代这个东西它又有讲究，就是有很多种维度的迭代。
你比如说从第一年到第二年你重点要讲的迭代是什么？第一年其实我们在水立方北京，那第二年我就要换地儿，比如我去到深圳，我的现场观众人数从4000人左右一下子涨到1万，一下子迭代，你想就用户规模，现场用户规模，它实际上对我内容，我组织体系是有巨大压力的。
那第三年在上海，我的用户规模其实虽然还多了一点，但用户规模没有大规模上升，你怎么迭代？所以今年我们的迭代方式实际上是内容迭代，就内容上我们和前两年有一个巨大的视角差异。
其实明年咋办？其实这两天我们稍微有点空，我们就在想明年的跨年演讲怎么办？你也要迭代，这个迭代，那可能不是观众人数了，可能不是内容，是什么？形式干什么？形式感怎么迭代？现在就要想，甚至后年的，大后年的，都得开始想，所以这也是一个难处，这是我讲的第三个难处。
第四个难处是20年，它一定要是一个整体，因为跨年演讲本质上，它并不是一个媒体，媒体它很易碎，就一个东西，我当天报出来，刷屏，标题党了，10万加了，我就OK了，我不管以后的，又没有人倒回几年去看媒体的。
但是各位放心，只要跨境演讲这个品牌持续下去，我只要做上20年，这一定是一个时代的记录，而且是很珍贵的一个记录，所以你永远得想着20年之后的人，他会怎么样通过跨年演讲这一个孔道来透射这个时代，所以现在我对它负责，可不只是我的同事，这一场的观众，不是，是20年后的那帮人，所以它20年堆积出来要是个东西，你不能说头一年收个判断，第二年啪啪打嘴巴，判断完全说错了，所以每一个字的下判断的时候，都要特别小心。
每一年和每一年的视角，在内容上都应该尽可能岔开，既要有迭代，也要有一定的延续性，让人觉得，这是一个产品，这又是一个难处，这是第四个难处。
第五个难处，你想，我们现在生活在一个什么样的传播时代？就是真的在电视机前或者在现场，在线上，把你4个小时看完的人，我估计，今年的规模应该有好几百万人，但是还有很多人，他不是通过这种方式接受的，可能就是第二天一刷朋友圈，刷屏了，罗胖在跨年演讲，他可能关注的就是一个词，他可能关注的是一组标题，他可能关注的是一篇浓缩版文章，他可能关注的是一篇，把五六万字减到，比如说七八千字的一篇精华版，他有可能就是看你的整个的演讲稿。
好，那针对看一个词的，几个词的，几个段落的，几千字的，上万字的，几万字的人，他分别看到什么？ 这是我们在设计内容的时候一个特别难的东西，就是不仅要全场有节奏、有体验、有概念、有交付，它又能浓缩为一个词，它还能浓缩为几个词，一组它几千字，整个的层次安排，你都要把它想仔细，这又是一个难。
你不干这个活，你是不知道的，这是第五个。
还有第六个，第六个难，虽然不是什么大难处，但是得想什么呢？就是防黑。
你知道，反正黑我们的人还挺多的，罗振宇的骗局，这样的文章也曾经刷过屏，所以现在我们还得一边去想，假设我是一个充满恶意的，你可千万别觉得市场没这人，这市场人很多这样，而且我都认识好多，而且有职业的黑我们的专业户。
那就是我们必须把他黑我们的脚，因为你让人不黑是不可能的，但是就是对，因为他也不是对我们有什么恨，他就是觉得这样他好上位，可以蹭流量，所以你现在去想一个满怀恶意的人，在12月31号到1月1号凌晨，他听完演讲之后，现在奋笔疾书要写黑稿，你给他留的缝是什么？这个必须提前设计好，你不能让他真的把你黑的，就是一脚黑倒，这个事不能给他留缝。
但是你要给他留一个缝，他能够下手黑。
但是黑完之后，因为那时候夜也深了，他自己写的也胡思八道的，他急于抢先发出来之后，还会显得他特别low。
你得把他逼到一条黑道上，这个也特别难。
你知道高考出题组，还有一个组叫反猜题组，就是我既要出一道题考这一届的考生，还得有一个组来猜这边老师出题。
如果猜中的题还要把这个题删掉，这个出题难就难在这，这是第六个难。
第七个难其实也很难，很多用户都不知道，就怎么让赞助商满意，这个也挺难。
因为毕竟人家赞助我们，其实你靠现场观众的票钱，是没有办法打回成本的，现场搭建阵势很大，所以赞助商对我们来说是一个特别重要的力量。
既要让他们觉得跟我们站一起，有面子、很光荣、可持续、划算，又不能影响我们的内容的体验，这个均衡怎么做也很难。
当然第八个难就是大系统的，它这个体验交付。
脱不花这次把他们乐意、本意(人名00:50:38)都带到上海来去迪斯尼，这两天他们家的家人都在说，说迪斯尼真牛，牛在哪？牛就牛在在体验上滴水不漏。
迪斯尼那么多演员，他那么长时间每天都在表演。
但是他就能给你一种随时随地，你看到他们都很高兴，都能瞬间把孩子感受到喜洋洋的气氛，所以这种全面的体验管理特别困难。
对于我们这么大的一个跨年演讲的系统，你想它既是现场演讲，又是电视直播，还是网络直播，还有各种各样的传播渠道，我要关注的整个的体验系统、技术保障、安全保障等等，这是一个太复杂的过程。
所以这也是一难。
刚才说到八个难点，跟大家倒个八道苦水，其实不是在博取同情。
我只是在说做事的人是和搞评论的人是两种人，做事的人来说，怎么把一个产品交付给你的用户，而且按照你设想的轨迹，不辜负你的同事所有的协同者，这是一个更大的压力。
所以不管评论者怎么说，我们是一帮做事的人，我们是对自己、对同事、对写作者、对时代、对最终的产品负责的人。
我们是另外一种，这就是我特别想跟我们同事讲的。
今天的直播到此结束。
谢谢，我最后来再补充一个事。
你来，我就滚回去干活了，脱不花跟大家说。
我就补充一个事儿，现在大家如果待会直播结束之后，回到得到的首页，您会在最上面的那几张图里面看到有一个图，就时间的朋友五天倒计时，打开之后，往下拉，你会看到一组名单，就是今年我刚才看到是我们的用户提醒说，感谢所有的知识赞助商。
真的，我们今年的时间的朋友，首先特别感谢，就是我们第一年时间的朋友的时候，就冲出来一家胆特别大的公司，就是vivo，vivo是唯一20年战略合作伙伴，就是每年只要我们的困难点还在，当然vivo人肯定在，vivo就要跟着这个品牌一起走。
我特别感谢他们，因为那是在我们自己对自己都还觉得说，这牛是不是吹大了，那时候vivo就已经那么有信心地跑出来，签了个20年协议，真的是特别了不起。
还有是宝马，宝马也是已经连续赞助我们的活动了。
还有一个奢侈品品牌，手表品牌积家，还有今年有新的赞助商，中信银行，我要剧透一下，中信银行马上要发行一张时间的朋友信用卡。
牛逼吧？而且就是我那天去看了一下，他们给时间的朋友信用卡配的专属权益，VIP，这是权益，我非常捶胸顿足地拉着中信银行的人说，你醒醒，你们还挣不挣钱，然后他们非常坚决的说，你别拦着我，我们就是要给，所以大家现在可以准备一下去申请中信银行的这张时间的朋友联名信用卡，权益非常惊人，我相信当然就是叫买的不如卖的精，他们之所以愿意给出那么优厚的权益，一定是因为，用他们自己的话说就是得到的用户质量都特别高，所以它获取一个得到的用户，宁可给非常高的权益，因为它相信得到用户会一直成为它们的非常有价值的用户。
今年还有一家赞助商，就是我们的好朋友英雄互娱，中国游戏的大佬也来赞助这么一个正经的活动，我也不知道是怎么想的。
还有今日头条，还有暴风AI电视，还有快手，还有好康在家，还有懂车帝，还有90分优质出行，还有诺亚财富等等等等，那这里面我之所以要跟大家念这样一张名单，就是希望在接下来一段时间里面，大家能怀着极大的善意来对这些品牌好一点，因为它跟咱们之间不是普通的关系，从现在开始，你自己开宝马，你开宝马的时候，你要想着你不仅仅是花的钱买了宝马，宝马也支持了你喜欢的得到APP，所以就可以对它们更好一点，那包括你会看到这些品牌，看到中信银行的时候，也许会油然而生一种亲切感，这就是我们希望能形成一个很好的生态。
虽然它们的权益都是要在跨年奖的时候来感谢他们，但是我还是想利用这个机会，就是真的不是你给钱我念你名这种关系，而是我发自内心的感谢，这些非常非常优秀的品牌，因为也不是什么品牌都能被我们接受，来接受这个赞助，这些品牌都是我们认为，它们是中国市场上特别有品质，而且特别文化的这样一批品牌，真的非常感谢它们，然后也希望这些品牌，未来它们都有陆陆续续像中信银行一样，会给我们得到用户各种各样的专属的权益，包括可能不久的将来，得到的积分，都有可能会在各个品牌那儿得到极大的优惠，在哪里都是VIP，这才是我们所追求的这样一个目标，所以非常感谢大家对我们的支持。
当然更感谢我们所有的用户和所有同事在过去一年的不离不弃，那我们真的像滚雪球一样，开始轰隆隆隆隆把这个球就滚起来了，所以这就是我们2017年的最后一场例会直播，非常感谢大家，接下来的几天我们会加班加点，继续努力，我们在这次跨年演讲的筹备当中，也是遇到了很多史无前例的挑战和困难，那这些挑战和困难，现在还不能告诉大家，怕大家替我们睡不着觉。
但是没关系，罗胖老黑我，因为他老笑话我姓算命的，我在加入的逻辑思维之前，曾经有个算命的跟我说，说脱不花你会有三年大运，这三年运气特别好，那所以我们公司一碰到好事的时候就讨人情，我说你看这是因为我的运气特别好！虽然我现在非常紧张，说三年大运的三年马上就要到了，但是还是够10到12月31号的，所以我相信我们能够克服所有的困难，然后顺顺当当的给大家呈现一个史上最好的跨年演讲，那至于我的运气，到了12月31号用完了之后怎么办？用罗胖的话来说就是换个算命的，我明年接着来。
所以不论12月31号晚上你在哪里，你是在上海，我们就在上海现场见。
你不在上海的(听不清00:57:43)中心，那我们也可以在优酷或者深圳卫视上见。
如果你都没有时间，没关系，1月1号还会重播的，1月1号之后再过两天，我们的2018年的第一场例会就又来了，所以真的，时间的这种里程碑，就是说它是真的也是真的，说的是假的也是假的，无论如何下周再见，拜拜。